Assaté, une nouvelle manière d'aborder le management
Assaté a été fondé par Frédéric Adida en 2016
avec l'expertise de 11 spécialistes des compétences humaines et relationnelles.
Nous couvrons 7 thématiques :
1. Accompagnement managérial de cadres supérieurs & dirigeants
2. Mieux se connaître pour mieux manager
3. Mieux communiquer en toutes circonstances
4. Media Training : prendre la parole en public et avec les médias
5. Savoir recruter : techniques de recrutement, gestion des talents
6. Explorer toutes les pistes concernant sa carrière
7. Teambuilding et Efficacité des équipes
Notre mission :
Nos coachins permettent aux cadres de ralentir un moment, pour prendre conscience des effets de leurs actes de management sur leur environnement.
Nous sommes dédiés à une mission : rendre les personnes et les organisations plus performantes.
Nous sommes là pour déclencher des changements de comportements durables des personnes.
Toucher un peu plus le réel, là où l’on construit un peu de sa liberté, avec un sentiment d’individuation.
les bases du management
Nos clients veulent en général travailler sur :
1. Personal Effectiveness
2. People Skills
3. Confidence & Assertiveness
4. Communication Skills
5. Creativity
6. Work Smart
7. Pitching Perfectly
8. Cross Cultural Skills
9. Productivity
10. Negotiation
11. Interview Skills
12. Networking
Neuf compétences comportementales :
A/ Confiance en soi, affirmation de soi
B/ Leadership, Capacité à influencer
C/ Analyser les réactions et émotions des autres
D/ Gérer le stress
E/ Adaptation aux changements
F/ Développer son sens critique
G/ Capacité de conceptualisation
H/ Sens de l’organisation, Sens des priorités, Capacité à anticiper
I/ Capacités de concentration, de mémorisation, d’observation
Huit compétences managériales :
A/ Avoir une vision globale des capacités et compétences des collaborateurs et de leur potentiel d’évolution
B/ Savoir dynamiser l’équipe
C/ Etablir un esprit collaboratif en mode projet
D/ Savoir piloter le changement
E/ Planifier les priorités de ses collaborateurs, Savoir définir les objectifs et des délais réalistes
F/ Faire preuve de courage managérial
G/ Savoir manager par l’exemple
H/ Déléguer intelligemment
Douze méthodes et techniques:
L'Ennéagramme des neuf types de personnalité de Georges Gurdjieff
Les styles sociaux de Jon Gornstein et Dr Charles Osgood
La Process Communication de Taibi Kahler
Career Detection de Brian McIvor
L'approche systémique de Palo Alto de Bateson & Watzlawick
Les rôles en équipe de Meredith Belbin
La communication non violente de Marshall B. Rosenberg
Le modèle HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument)
La signature iLead (source Peter Senge)
"Team ManagementSystems" de Margerison & McCann
L'Element Humain - Méthode Will Schutz
The Myers Briggs TypeIndicator (MBTI)
Sept qualités d'un bon animateur :
De l'écoute
Une capacité d'adaptation au contexte, à la personne, à l'environnement
De la curiosité
Un constant renouvellement dans sa pratique
De l'humilité
La capacité de comprendre les enjeux d'une organisation dans toute sa complexité
Une bonne dose d'humour
Références clients
Ils ont choisi de travailler avec nous
